21.08.2026 16:36
في مقابلة مع رئيس شركة سوني هيروكي توتوكي، تحدث عن التحول الحالي للشركة واستراتيجيتها المستقبلية. ويقول إن شرك
في مقابلة مع رئيس شركة سوني هيروكي توتوكي، تحدث عن التحول الحالي للشركة واستراتيجيتها المستقبلية.
ويقول إن شركة سوني اليوم تتحول بشكل متزايد من شركة إلكترونية إلى شركة ترفيهية أكثر من 67٪ من إيراداتها تمثل بالفعل ثلاثة أنواع رئيسية من الترفيه، واستثماراتها في الألعاب والسينما والموسيقى والانمي ستستمر في النمو.
أشار توتوكي بشكل منفصل إلى علاقة PlayStation وCrunchyroll. في سوني يعتقدون أن الألعاب والأنيمي لديها جمهور قريب جدا، لذلك ترى الشركة فرصًا لتطوير المحتوى والخدمات المشتركة وتجنيد مستخدمين جدد.
أكد رئيس شركة سوني أيضاً أن الشركة تنوي استخدام أجهزة الإنترنت للاعب بشكل أكثر فعالية في الأفلام والسلسلة. وقد أظهر نجاح The Last of Us أن التسجيلات لا تزيد فقط من جمهور العلامات التجارية، بل يمكنها أيضاً إعادة المستخدمين الجدد إلى الألعاب الأصلية.
يتحدث توتوكي عن السينما، واعتبر أن الناس أصبحوا يذهبون إلى كل فيلم جديد بشكل أقل، لكن الأفلام الكبيرة لا تزال قادرة على جمع الجمهور بسبب الرغبة في الحصول على تجربة سينمائية مشتركة.
كان موضوعًا منفصلًا في المقابلة هو الذكاء الاصطناعي. تُعتبر شركة سوني بالفعل أداة لتلقيح العمليات المثقلة بالعمل كما ذكرت التنظيمات في الألعاب كمثال. مع ذلك، أكد توتوكي أن الشركة تريد إيجاد التوازن الصحيح وتواصل اعتبار القصص البشرية والشخصيات والإبداع المؤلفي أساسًا قويًا للذكاء الاصطناعي.
فيما يتعلق بـ PlayStation، قال توتوكي أن PS5 في النصف الثاني من دورة الحياة، لذلك لا حاجة لـ Sony الآن لزيادة مبيعات الكونسول نفسه بشكل عنيف.
ويقول إن نظام البلايستيشن يتمتع بأكثر من 125 مليون مستخدم نشط شهريًا، وأحد أهم مهام سوني هو زيادة عملة قاعدة المستخدمين الضخمة.
وأشار توتوكي أيضاً إلى أن تحول سوني إلى النموذج الحالي بدأ بعد مشاكل خطيرة في أعمال الأجهزة في أواخر عامي 2000، حيث ضرب ظهور الآيفون في عام 2007 إلكترونيات سوني التقليدية بشدة، وأدى الأزمة المالية العالمية إلى تفاقم الوضع بشكل إضافي وأجبرت الشركة على تغيير الاستراتيجية.
في ختام المقابلة، قال رئيس شركة سوني إنه الآن أكثر اهتماماً بإنشاء أشكال جديدة من التجربة الترفيهية باستخدام التقنيات التي يمتلكها الشركة.
ويقول إن شركة سوني اليوم تتحول بشكل متزايد من شركة إلكترونية إلى شركة ترفيهية أكثر من 67٪ من إيراداتها تمثل بالفعل ثلاثة أنواع رئيسية من الترفيه، واستثماراتها في الألعاب والسينما والموسيقى والانمي ستستمر في النمو.
أشار توتوكي بشكل منفصل إلى علاقة PlayStation وCrunchyroll. في سوني يعتقدون أن الألعاب والأنيمي لديها جمهور قريب جدا، لذلك ترى الشركة فرصًا لتطوير المحتوى والخدمات المشتركة وتجنيد مستخدمين جدد.
أكد رئيس شركة سوني أيضاً أن الشركة تنوي استخدام أجهزة الإنترنت للاعب بشكل أكثر فعالية في الأفلام والسلسلة. وقد أظهر نجاح The Last of Us أن التسجيلات لا تزيد فقط من جمهور العلامات التجارية، بل يمكنها أيضاً إعادة المستخدمين الجدد إلى الألعاب الأصلية.
يتحدث توتوكي عن السينما، واعتبر أن الناس أصبحوا يذهبون إلى كل فيلم جديد بشكل أقل، لكن الأفلام الكبيرة لا تزال قادرة على جمع الجمهور بسبب الرغبة في الحصول على تجربة سينمائية مشتركة.
كان موضوعًا منفصلًا في المقابلة هو الذكاء الاصطناعي. تُعتبر شركة سوني بالفعل أداة لتلقيح العمليات المثقلة بالعمل كما ذكرت التنظيمات في الألعاب كمثال. مع ذلك، أكد توتوكي أن الشركة تريد إيجاد التوازن الصحيح وتواصل اعتبار القصص البشرية والشخصيات والإبداع المؤلفي أساسًا قويًا للذكاء الاصطناعي.
فيما يتعلق بـ PlayStation، قال توتوكي أن PS5 في النصف الثاني من دورة الحياة، لذلك لا حاجة لـ Sony الآن لزيادة مبيعات الكونسول نفسه بشكل عنيف.
ويقول إن نظام البلايستيشن يتمتع بأكثر من 125 مليون مستخدم نشط شهريًا، وأحد أهم مهام سوني هو زيادة عملة قاعدة المستخدمين الضخمة.
وأشار توتوكي أيضاً إلى أن تحول سوني إلى النموذج الحالي بدأ بعد مشاكل خطيرة في أعمال الأجهزة في أواخر عامي 2000، حيث ضرب ظهور الآيفون في عام 2007 إلكترونيات سوني التقليدية بشدة، وأدى الأزمة المالية العالمية إلى تفاقم الوضع بشكل إضافي وأجبرت الشركة على تغيير الاستراتيجية.
في ختام المقابلة، قال رئيس شركة سوني إنه الآن أكثر اهتماماً بإنشاء أشكال جديدة من التجربة الترفيهية باستخدام التقنيات التي يمتلكها الشركة.