21.08.2026 16:36
In un'intervista, il capo di Sony, Hiroki Totoki, ha raccontato la trasformazione attuale della società e la s
In un'intervista, il capo di Sony, Hiroki Totoki, ha raccontato la trasformazione attuale della società e la sua strategia futura.
Secondo lui, oggi Sony si sta trasformando sempre più da un produttore di elettronica a una società di intrattenimento, con oltre il 67% dei ricavi già in tre settori chiave, mentre gli investimenti nei giochi, nei film, nella musica e nell'anime continueranno a crescere.
Totoki ha individualmente sottolineato il legame tra PlayStation e Crunchyroll. La Sony ritiene che i giochi e l'anime abbiano un pubblico molto stretto, quindi la società vede opportunità per lo sviluppo congiunto di contenuti, servizi e l'attrazione di nuovi utenti.
Il presidente di Sony ha anche confermato che la società intende utilizzare più attivamente le IP di gioco nei film e nelle serie. Il successo di The Last of Us ha dimostrato che le scherma non solo ampliano l'audienza della franchise, ma sono anche in grado di riportare i nuovi utenti ai giochi originali.
Parlando di cinema, Totoki ha riconosciuto che le persone hanno iniziato a frequentare meno ogni nuovo film, ma i grandi film sono ancora in grado di raccogliere gli spettatori grazie al desiderio di avere un'esperienza cinematografica comune.
Sony lo considera già come uno strumento per l'automazione di processi laboriosi come esempio è stata menzionata l'animazione dei capelli nei giochi.
Per quanto riguarda la PlayStation, Totoki ha dichiarato che la PS5 è già nella seconda metà del ciclo di vita, quindi Sony non ha bisogno di aumentare aggressivamente le vendite della console stessa.
Secondo lui, l'ecosistema PlayStation ha più di 125 milioni di utenti attivi al mese, e uno dei compiti più importanti di Sony è continuare a monetizzare questa enorme base di utenti.
Totoki ha anche ricordato che la svolta di Sony verso l'attuale modello è iniziata dopo gravi problemi del business hardware alla fine degli anni 2000. L'arrivo dell'iPhone nel 2007 ha colpito fortemente l'elettronica tradizionale di Sony, e la crisi finanziaria globale ha ulteriormente peggiorato la situazione e costretto la società a cambiare strategia.
In conclusione dell'intervista, il capo di Sony ha dichiarato che ora è più interessato a creare nuove forme di esperienza di intrattenimento utilizzando le tecnologie di cui dispone la società.
Secondo lui, oggi Sony si sta trasformando sempre più da un produttore di elettronica a una società di intrattenimento, con oltre il 67% dei ricavi già in tre settori chiave, mentre gli investimenti nei giochi, nei film, nella musica e nell'anime continueranno a crescere.
Totoki ha individualmente sottolineato il legame tra PlayStation e Crunchyroll. La Sony ritiene che i giochi e l'anime abbiano un pubblico molto stretto, quindi la società vede opportunità per lo sviluppo congiunto di contenuti, servizi e l'attrazione di nuovi utenti.
Il presidente di Sony ha anche confermato che la società intende utilizzare più attivamente le IP di gioco nei film e nelle serie. Il successo di The Last of Us ha dimostrato che le scherma non solo ampliano l'audienza della franchise, ma sono anche in grado di riportare i nuovi utenti ai giochi originali.
Parlando di cinema, Totoki ha riconosciuto che le persone hanno iniziato a frequentare meno ogni nuovo film, ma i grandi film sono ancora in grado di raccogliere gli spettatori grazie al desiderio di avere un'esperienza cinematografica comune.
Sony lo considera già come uno strumento per l'automazione di processi laboriosi come esempio è stata menzionata l'animazione dei capelli nei giochi.
Per quanto riguarda la PlayStation, Totoki ha dichiarato che la PS5 è già nella seconda metà del ciclo di vita, quindi Sony non ha bisogno di aumentare aggressivamente le vendite della console stessa.
Secondo lui, l'ecosistema PlayStation ha più di 125 milioni di utenti attivi al mese, e uno dei compiti più importanti di Sony è continuare a monetizzare questa enorme base di utenti.
Totoki ha anche ricordato che la svolta di Sony verso l'attuale modello è iniziata dopo gravi problemi del business hardware alla fine degli anni 2000. L'arrivo dell'iPhone nel 2007 ha colpito fortemente l'elettronica tradizionale di Sony, e la crisi finanziaria globale ha ulteriormente peggiorato la situazione e costretto la società a cambiare strategia.
In conclusione dell'intervista, il capo di Sony ha dichiarato che ora è più interessato a creare nuove forme di esperienza di intrattenimento utilizzando le tecnologie di cui dispone la società.