인터뷰에서 소니 회장 히로키 토토키는 현재 회사 변혁과 향후 전략에 대해 이야기했다. 그는 소니가 전자기기를 생산하는 회사에서 엔터테인먼트 회사로 성장하고 있다고 말했습니다. 67% 이상의 매출은

인터뷰에서 소니 회장 히로키 토토키는 현재 회사 변혁과 향후 전략에 대해 이야기했다.

그는 소니가 전자기기를 생산하는 회사에서 엔터테인먼트 회사로 성장하고 있다고 말했습니다. 67% 이상의 매출은 이미 세 가지 주요 엔터테인먼트 분야에 투자하고 있고 게임, 영화, 음악, 애니메이션에 대한 투자도 계속 증가할 것이라고 말했습니다.

토토키는 PlayStation와 Crunchyroll의 연결을 개별적으로 지적했다. 소니에서는 게임과 애니메이션이 매우 가까운 관객을 가지고 있다고 생각하기 때문에 회사는 콘텐츠, 서비스 및 새로운 사용자를 유치하는 기회를 함께 개발할 수 있다고 보고 있습니다.

소니의 대표는 영화와 시리즈에서 게임 IP를 더 적극적으로 활용할 계획이라고 확인했다. The Last of Us의 성공은 스크린화가 프랜차이즈 관객을 확장할 뿐만 아니라 새로운 사용자를 원래 게임으로 되돌릴 수 있음을 보여주었다.

영화관에 대해 토토키는 사람들이 새로운 영화마다 더 적은 출연을 하고 있다고 인정했지만, 큰 영화들은 여전히 공동의 영화관 경험을 할 수 있는 욕구를 통해 관객을 모으는 능력을 가지고 있다고 인정했습니다.

인터뷰의 별도의 주제는 인공지능입니다. 소니는 이미 그것을 작업이 많은 프로세스를 자동화하는 도구로 간주하고 있습니다. 게임에서의 헤어 애니메이션을 예로 들었을 때, 토토키는 회사가 올바른 균형을 찾고자 하고 있으며 인간 이야기, 캐릭터 및 저작물을 강력한 IP의 기초로 계속 간주하고 있다고 강조했습니다.

토토키는 플레이스테이션에 대해 PS5의 라이프 사이클의 후반기에 있다고 말했습니다. 그래서 소니는 콘솔 자체의 판매량을 적극적으로 늘릴 필요가 없습니다.

그의 말에 따르면, PlayStation 생태계는 매월 1억 5천 5백만 명이 넘는 활성 사용자를 보유하고 있으며, 소니의 가장 중요한 과제 중 하나는 이 거대한 사용자 기반을 더 많이 수익화시키는 것입니다.

토토키는 또한 2000년대 후반의 하드웨어 비즈니스의 심각한 문제로 인해 소니의 현 모델의 전환이 시작되었다고 상기시켰다. 2007년 아이폰의 등장은 전통적인 소니 전자에 큰 영향을 미쳤으며, 세계 금융 위기는 상황을 더욱 악화시키고 전략을 바꾸도록 강요했습니다.

인터뷰를 끝으로 소니의 CEO는 현재 가장 관심이 있는 것은 회사가 가지고 있는 기술을 활용한 새로운 형태의 엔터테인먼트 경험을 만드는 것이라고 말했습니다.