21.08.2026 16:36
W wywiadzie szef Sony Hiroki Totoki opowiedział o obecnej transformacji firmy i jej dalszej strategii. Podkreś
W wywiadzie szef Sony Hiroki Totoki opowiedział o obecnej transformacji firmy i jej dalszej strategii.
Podkreślił, że Sony staje się coraz silniejszą firmą rozrywkową, a ponad 67% zysków wchodzą już w trzy kluczowe obszary rozrywki, a inwestycje w gry, filmy, muzykę i anime będą nadal rosły.
Totoki odrębnie zauważył powiązanie PlayStation i Crunchyroll. W Sony uważają, że gry i anime mają bardzo bliską publiczność, dlatego firma widzi możliwości wspólnego rozwoju treści, usług i przyciągania nowych użytkowników.
Szef Sony potwierdził również, że firma zamierza bardziej aktywnie wykorzystywać IP gry w filmach i serialach. Sukces The Last of Us wykazał, że ekranizacje nie tylko rozszerzają publiczność franczyzy, ale także są w stanie przywrócić nowych użytkowników do oryginalnych gier.
Mówiąc o kinach, Totoki przyznał, że ludzie coraz rzadziej chodzili na każdy nowy film, ale duże filmy nadal są w stanie zbierać widzów dzięki pragnieniu wspólnego doświadczenia kina.
Sony już traktuje go jako narzędzie do automatyzacji wymagających pracy procesów jako przykład wspomniano animację włosów w grach.
W odniesieniu do PlayStation, Toky stwierdził, że PS5 jest już w drugiej połowie cyklu życia, więc Sony nie musi teraz agresywnie zwiększać sprzedaży samej konsoli.
Według niego ekosystem PlayStation liczy ponad 125 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie, a jednym z najważniejszych zadań Sony jest dalsza monetyzacja tej ogromnej bazy użytkowników.
Totoki przypomniał również, że Sony zaczęło zmieniać obecny model po poważnych problemach w biznesie sprzętowym pod koniec 2000 roku. Pojawienie się iPhone'a w 2007 roku mocno uderzyło w tradycyjną elektronikę Sony, a światowy kryzys finansowy dodatkowo pogorszył sytuację i zmusił firmę do zmiany strategii.
Pod koniec wywiadu szef Sony powiedział, że obecnie jest najbardziej zainteresowany tworzeniem nowych form doświadczeń rozrywkowych z wykorzystaniem technologii, które posiada.
Podkreślił, że Sony staje się coraz silniejszą firmą rozrywkową, a ponad 67% zysków wchodzą już w trzy kluczowe obszary rozrywki, a inwestycje w gry, filmy, muzykę i anime będą nadal rosły.
Totoki odrębnie zauważył powiązanie PlayStation i Crunchyroll. W Sony uważają, że gry i anime mają bardzo bliską publiczność, dlatego firma widzi możliwości wspólnego rozwoju treści, usług i przyciągania nowych użytkowników.
Szef Sony potwierdził również, że firma zamierza bardziej aktywnie wykorzystywać IP gry w filmach i serialach. Sukces The Last of Us wykazał, że ekranizacje nie tylko rozszerzają publiczność franczyzy, ale także są w stanie przywrócić nowych użytkowników do oryginalnych gier.
Mówiąc o kinach, Totoki przyznał, że ludzie coraz rzadziej chodzili na każdy nowy film, ale duże filmy nadal są w stanie zbierać widzów dzięki pragnieniu wspólnego doświadczenia kina.
Sony już traktuje go jako narzędzie do automatyzacji wymagających pracy procesów jako przykład wspomniano animację włosów w grach.
W odniesieniu do PlayStation, Toky stwierdził, że PS5 jest już w drugiej połowie cyklu życia, więc Sony nie musi teraz agresywnie zwiększać sprzedaży samej konsoli.
Według niego ekosystem PlayStation liczy ponad 125 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie, a jednym z najważniejszych zadań Sony jest dalsza monetyzacja tej ogromnej bazy użytkowników.
Totoki przypomniał również, że Sony zaczęło zmieniać obecny model po poważnych problemach w biznesie sprzętowym pod koniec 2000 roku. Pojawienie się iPhone'a w 2007 roku mocno uderzyło w tradycyjną elektronikę Sony, a światowy kryzys finansowy dodatkowo pogorszył sytuację i zmusił firmę do zmiany strategii.
Pod koniec wywiadu szef Sony powiedział, że obecnie jest najbardziej zainteresowany tworzeniem nowych form doświadczeń rozrywkowych z wykorzystaniem technologii, które posiada.