21.08.2026 16:36
Dalam sebuah wawancara, kepala Sony Hiroaki Totoki menceritakan transformasi perusahaan saat ini dan strategi
Dalam sebuah wawancara, kepala Sony Hiroaki Totoki menceritakan transformasi perusahaan saat ini dan strategi selanjutnya.
Menurutnya, Sony kini semakin berkembang dari produsen elektronik menjadi perusahaan hiburan, dengan lebih dari 67% dari pendapatan yang sudah dimiliki oleh tiga sektor utama hiburan, dan investasi dalam game, film, musik, dan anime akan terus tumbuh.
Toky secara terpisah mencatat hubungan antara PlayStation dan Crunchyroll. Sony percaya bahwa game dan anime memiliki audiens yang sangat dekat, sehingga perusahaan melihat peluang untuk bersama-sama mengembangkan konten, layanan, dan menarik pengguna baru.
Kepala Sony juga menegaskan bahwa perusahaan berencana untuk lebih aktif menggunakan IP game dalam film dan serial. Kesuksesan The Last of Us menunjukkan bahwa layar tidak hanya memperluas audiens waralaba, tetapi juga mampu mengembalikan pengguna baru kembali ke game asli.
Berbicara tentang bioskop, Totoki mengakui bahwa orang-orang semakin jarang pergi ke setiap film baru, namun film besar masih mampu mengumpulkan penonton karena keinginan untuk mendapatkan pengalaman bioskop bersama.
Sony sudah mempertimbangkan AI sebagai alat untuk mengotomatisasi proses yang memakan waktu Sebagai contoh disebut animasi rambut dalam game. Pada saat itu, Totoki menekankan bahwa perusahaan ingin menemukan keseimbangan yang benar dan terus menganggap cerita, karakter dan kreativitas manusia sebagai dasar IP yang kuat.
Untuk PlayStation, Totoki mengatakan bahwa PS5 sudah berada di paruh kedua siklus hidup, sehingga Sony tidak perlu secara agresif meningkatkan penjualan konsol itu sendiri sekarang.
Menurutnya, ekosistem PlayStation memiliki lebih dari 125 juta pengguna aktif per bulan, dan salah satu tugas utama Sony adalah untuk memonetisasi basis pengguna yang sangat besar ini.
Totoki juga mengingatkan bahwa pergeseran Sony ke model saat ini dimulai setelah masalah bisnis perangkat keras yang serius pada akhir 2000-an. Munculnya iPhone pada tahun 2007 sangat berdampak pada elektronik tradisional Sony, dan krisis keuangan global lebih memperburuk situasi dan memaksa perusahaan untuk mengubah strategi.
Di akhir wawancara, Sony mengatakan bahwa yang paling menarik bagi mereka sekarang adalah menciptakan bentuk pengalaman hiburan baru dengan menggunakan teknologi yang dimiliki perusahaan.
Menurutnya, Sony kini semakin berkembang dari produsen elektronik menjadi perusahaan hiburan, dengan lebih dari 67% dari pendapatan yang sudah dimiliki oleh tiga sektor utama hiburan, dan investasi dalam game, film, musik, dan anime akan terus tumbuh.
Toky secara terpisah mencatat hubungan antara PlayStation dan Crunchyroll. Sony percaya bahwa game dan anime memiliki audiens yang sangat dekat, sehingga perusahaan melihat peluang untuk bersama-sama mengembangkan konten, layanan, dan menarik pengguna baru.
Kepala Sony juga menegaskan bahwa perusahaan berencana untuk lebih aktif menggunakan IP game dalam film dan serial. Kesuksesan The Last of Us menunjukkan bahwa layar tidak hanya memperluas audiens waralaba, tetapi juga mampu mengembalikan pengguna baru kembali ke game asli.
Berbicara tentang bioskop, Totoki mengakui bahwa orang-orang semakin jarang pergi ke setiap film baru, namun film besar masih mampu mengumpulkan penonton karena keinginan untuk mendapatkan pengalaman bioskop bersama.
Sony sudah mempertimbangkan AI sebagai alat untuk mengotomatisasi proses yang memakan waktu Sebagai contoh disebut animasi rambut dalam game. Pada saat itu, Totoki menekankan bahwa perusahaan ingin menemukan keseimbangan yang benar dan terus menganggap cerita, karakter dan kreativitas manusia sebagai dasar IP yang kuat.
Untuk PlayStation, Totoki mengatakan bahwa PS5 sudah berada di paruh kedua siklus hidup, sehingga Sony tidak perlu secara agresif meningkatkan penjualan konsol itu sendiri sekarang.
Menurutnya, ekosistem PlayStation memiliki lebih dari 125 juta pengguna aktif per bulan, dan salah satu tugas utama Sony adalah untuk memonetisasi basis pengguna yang sangat besar ini.
Totoki juga mengingatkan bahwa pergeseran Sony ke model saat ini dimulai setelah masalah bisnis perangkat keras yang serius pada akhir 2000-an. Munculnya iPhone pada tahun 2007 sangat berdampak pada elektronik tradisional Sony, dan krisis keuangan global lebih memperburuk situasi dan memaksa perusahaan untuk mengubah strategi.
Di akhir wawancara, Sony mengatakan bahwa yang paling menarik bagi mereka sekarang adalah menciptakan bentuk pengalaman hiburan baru dengan menggunakan teknologi yang dimiliki perusahaan.