インタビューで,ソニー・ヘロキ・トトーキは,現在の会社の変革と将来の戦略について語った. ソニーは電子機器メーカーからエンターテインメント企業へと 成長しつつあるそうです 67%以上の収益は 3つの主要なエンターテインメ

インタビューで,ソニー・ヘロキ・トトーキは,現在の会社の変革と将来の戦略について語った.

ソニーは電子機器メーカーからエンターテインメント企業へと 成長しつつあるそうです 67%以上の収益は 3つの主要なエンターテインメント部門に 投入されていて ゲーム 映画 音楽 アニメへの投資は今後も増え続けます

トトキはPlayStationとCrunchyrollとの関連を別々に指摘した.ソニーはゲームとアニメが非常に近い観客を持っていると信じているため,コンテンツ,サービス,新しいユーザーを集めるための機会を見ています.

ソニー・CEOは,映画やシリーズでゲームIPを積極的に活用する意向を示した.The Last of Usの成功は,スクリーニングがフランチャイズのオーディエンスを拡大するだけでなく,新しいユーザーを元のゲームに戻す能力を示した.

映画館について語ると,トトキは,新しい映画ごとに人が少なく出てくるようになったことを認めた.しかし,大きな映画は,映画館での共同体験を望むため,観客を集めることができる.

インタビューの別のテーマはAIでした.Sonyはすでに AIを作業を要するプロセスを自動化するためのツールとして検討している. ゲームでの髪動画を例として挙げました.トトキは,同社は正しいバランスをつけたいと強調し,人間の物語,キャラクター,そして作家の創作を強力なIPの基盤として引き続き考えることを強調した.

PlayStationについてはトトトキは PS5は生命周期の後半にいますので Sonyは本機の販売を激進的に拡大する必要はありません. 主な重点は既存のオーディエンスからの定期的な収益に移動します.

プレイステーションのエコシステムには1月に1億5千5千万以上のアクティブユーザがいます そしてソニーにとって最も重要な課題の一つは この巨大なユーザー基盤をさらに収益化することです

トトキはまた,ソニーが現在のモデルに転換したのは2000年代後半のハードウェアビジネスにおける深刻な問題から始まったことを思い出しました.2007年にiPhoneが登場すると,従来のソニー電子機器に大きな衝撃を与えた.世界金融危機はさらに状況を悪化させ,戦略を変更させた.

インタビューの終わりに ソニー・CEOは "今最も興味があるのは テクノロジーを使って新しいエンターテイメント・エクスペリエンスを作り出すこと"だと述べた.