21.08.2026 16:36
Trong một cuộc phỏng vấn, giám đốc Sony, Hiroaki Totoki đã nói về sự chuyển đổi hiện tại của công ty và chiến
Trong một cuộc phỏng vấn, giám đốc Sony, Hiroaki Totoki đã nói về sự chuyển đổi hiện tại của công ty và chiến lược tiếp theo của nó.
Theo ông, Sony ngày càng trở thành một công ty giải trí với hơn 67% doanh thu của mình trong ba lĩnh vực giải trí quan trọng, và đầu tư vào các trò chơi, phim ảnh, âm nhạc và anime sẽ tiếp tục tăng.
Totoshi đã nói riêng về sự liên kết giữa PlayStation và Crunchyroll. Sony tin rằng game và anime có một khán giả rất gần gũi, vì vậy công ty nhìn thấy những cơ hội để cùng phát triển nội dung, dịch vụ và thu hút người dùng mới.
Giám đốc Sony cũng xác nhận rằng công ty có ý định sử dụng IP game tích cực hơn trong phim và loạt phim. Sự thành công của The Last of Us cho thấy rằng màn hình không chỉ mở rộng khán giả của thương hiệu mà còn có khả năng đưa người dùng mới trở lại các trò chơi gốc.
Nói về rạp chiếu phim, Tótoki thừa nhận rằng mọi người đã trở nên ít đi xem mỗi bộ phim mới, nhưng các bộ phim lớn vẫn có khả năng thu hút khán giả nhờ mong muốn có trải nghiệm rạp chiếu phim chung.
Một chủ đề riêng của cuộc phỏng vấn là AI. Sony đã xem xét nó như một công cụ để tự động hóa các quy trình tốn nhiều thời gian.
Đối với PlayStation, Totoki nói rằng PS5 đang ở nửa sau vòng đời, vì vậy Sony không cần phải tăng doanh số bán hàng của chính console.
Theo ông, hệ sinh thái PlayStation có hơn 125 triệu người dùng hoạt động mỗi tháng, và một trong những nhiệm vụ quan trọng của Sony là tiếp tục kiếm tiền từ cơ sở người dùng khổng lồ này.
Ông Totoki cũng nhắc nhở rằng sự chuyển đổi của Sony về mô hình hiện tại bắt đầu sau những vấn đề nghiêm trọng trong kinh doanh phần cứng vào cuối những năm 2000. Sự ra đời của iPhone vào năm 2007 đã gây ra một đòn lớn cho điện tử truyền thống của Sony, và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã làm cho tình hình tồi tệ hơn và buộc công ty phải thay đổi chiến lược.
Cuối cuộc phỏng vấn, giám đốc của Sony cho biết rằng ông quan tâm nhất đến việc tạo ra những hình thức giải trí mới với công nghệ của công ty.
Theo ông, Sony ngày càng trở thành một công ty giải trí với hơn 67% doanh thu của mình trong ba lĩnh vực giải trí quan trọng, và đầu tư vào các trò chơi, phim ảnh, âm nhạc và anime sẽ tiếp tục tăng.
Totoshi đã nói riêng về sự liên kết giữa PlayStation và Crunchyroll. Sony tin rằng game và anime có một khán giả rất gần gũi, vì vậy công ty nhìn thấy những cơ hội để cùng phát triển nội dung, dịch vụ và thu hút người dùng mới.
Giám đốc Sony cũng xác nhận rằng công ty có ý định sử dụng IP game tích cực hơn trong phim và loạt phim. Sự thành công của The Last of Us cho thấy rằng màn hình không chỉ mở rộng khán giả của thương hiệu mà còn có khả năng đưa người dùng mới trở lại các trò chơi gốc.
Nói về rạp chiếu phim, Tótoki thừa nhận rằng mọi người đã trở nên ít đi xem mỗi bộ phim mới, nhưng các bộ phim lớn vẫn có khả năng thu hút khán giả nhờ mong muốn có trải nghiệm rạp chiếu phim chung.
Một chủ đề riêng của cuộc phỏng vấn là AI. Sony đã xem xét nó như một công cụ để tự động hóa các quy trình tốn nhiều thời gian.
Đối với PlayStation, Totoki nói rằng PS5 đang ở nửa sau vòng đời, vì vậy Sony không cần phải tăng doanh số bán hàng của chính console.
Theo ông, hệ sinh thái PlayStation có hơn 125 triệu người dùng hoạt động mỗi tháng, và một trong những nhiệm vụ quan trọng của Sony là tiếp tục kiếm tiền từ cơ sở người dùng khổng lồ này.
Ông Totoki cũng nhắc nhở rằng sự chuyển đổi của Sony về mô hình hiện tại bắt đầu sau những vấn đề nghiêm trọng trong kinh doanh phần cứng vào cuối những năm 2000. Sự ra đời của iPhone vào năm 2007 đã gây ra một đòn lớn cho điện tử truyền thống của Sony, và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu đã làm cho tình hình tồi tệ hơn và buộc công ty phải thay đổi chiến lược.
Cuối cuộc phỏng vấn, giám đốc của Sony cho biết rằng ông quan tâm nhất đến việc tạo ra những hình thức giải trí mới với công nghệ của công ty.