21.08.2026 16:36
В интервью глава Sony Хироки Тотоки рассказал о текущей трансформации компании и её дальнейшей стратегии. По е
В интервью глава Sony Хироки Тотоки рассказал о текущей трансформации компании и её дальнейшей стратегии.
По его словам, Sony сегодня всё сильнее превращается из производителя электроники в развлекательную компанию. Более 67% выручки уже приходится на три ключевых направления развлечений, а инвестиции в игры, кино, музыку и аниме будут продолжать расти.
Тотоки отдельно отметил связку PlayStation и Crunchyroll. В Sony считают, что игры и аниме имеют очень близкую аудиторию, поэтому компания видит возможности для совместного развития контента, сервисов и привлечения новых пользователей.
Глава Sony также подтвердил, что компания намерена активнее использовать игровые IP в кино и сериалах. Успех The Last of Us показал, что экранизации не только расширяют аудиторию франшизы, но и способны возвращать новых пользователей обратно к оригинальным играм.
Говоря о кинотеатрах, Тотоки признал, что люди стали реже ходить на каждый новый фильм, однако крупные картины по-прежнему способны собирать зрителей благодаря желанию получить совместный кинотеатральный опыт.
Отдельной темой интервью стал ИИ. Sony уже рассматривает его как инструмент для автоматизации трудоёмких процессов — в качестве примера упоминалась анимация волос в играх. При этом Тотоки подчеркнул, что компания хочет найти правильный баланс и продолжает считать человеческие истории, персонажей и авторское творчество основой сильных IP.
Что касается PlayStation, Тотоки заявил, что PS5 уже находится во второй половине жизненного цикла. Поэтому Sony сейчас не нужно агрессивно увеличивать продажи самой консоли. Главный акцент смещается на регулярную выручку от существующей аудитории.
По его словам, экосистема PlayStation насчитывает более 125 млн активных пользователей в месяц, и одной из важнейших задач Sony становится дальнейшая монетизация этой огромной пользовательской базы.
Тотоки также напомнил, что поворот Sony к нынешней модели начался после серьёзных проблем аппаратного бизнеса в конце 2000-х. Появление iPhone в 2007 году сильно ударило по традиционной электронике Sony, а мировой финансовый кризис дополнительно ухудшил ситуацию и вынудил компанию менять стратегию.
В завершение интервью глава Sony заявил, что больше всего его сейчас интересует создание новых форм развлекательного опыта с использованием технологий, которыми располагает компания.
По его словам, Sony сегодня всё сильнее превращается из производителя электроники в развлекательную компанию. Более 67% выручки уже приходится на три ключевых направления развлечений, а инвестиции в игры, кино, музыку и аниме будут продолжать расти.
Тотоки отдельно отметил связку PlayStation и Crunchyroll. В Sony считают, что игры и аниме имеют очень близкую аудиторию, поэтому компания видит возможности для совместного развития контента, сервисов и привлечения новых пользователей.
Глава Sony также подтвердил, что компания намерена активнее использовать игровые IP в кино и сериалах. Успех The Last of Us показал, что экранизации не только расширяют аудиторию франшизы, но и способны возвращать новых пользователей обратно к оригинальным играм.
Говоря о кинотеатрах, Тотоки признал, что люди стали реже ходить на каждый новый фильм, однако крупные картины по-прежнему способны собирать зрителей благодаря желанию получить совместный кинотеатральный опыт.
Отдельной темой интервью стал ИИ. Sony уже рассматривает его как инструмент для автоматизации трудоёмких процессов — в качестве примера упоминалась анимация волос в играх. При этом Тотоки подчеркнул, что компания хочет найти правильный баланс и продолжает считать человеческие истории, персонажей и авторское творчество основой сильных IP.
Что касается PlayStation, Тотоки заявил, что PS5 уже находится во второй половине жизненного цикла. Поэтому Sony сейчас не нужно агрессивно увеличивать продажи самой консоли. Главный акцент смещается на регулярную выручку от существующей аудитории.
По его словам, экосистема PlayStation насчитывает более 125 млн активных пользователей в месяц, и одной из важнейших задач Sony становится дальнейшая монетизация этой огромной пользовательской базы.
Тотоки также напомнил, что поворот Sony к нынешней модели начался после серьёзных проблем аппаратного бизнеса в конце 2000-х. Появление iPhone в 2007 году сильно ударило по традиционной электронике Sony, а мировой финансовый кризис дополнительно ухудшил ситуацию и вынудил компанию менять стратегию.
В завершение интервью глава Sony заявил, что больше всего его сейчас интересует создание новых форм развлекательного опыта с использованием технологий, которыми располагает компания.