21.08.2026 16:36
Dans un entretien, le chef de Sony, Hiroki Totoki, a raconté la transformation actuelle de la société et sa st
Dans un entretien, le chef de Sony, Hiroki Totoki, a raconté la transformation actuelle de la société et sa stratégie ultérieure.
Il a déclaré que Sony est en train de se transformer de plus en plus d'une entreprise d'électronique en entreprise de divertissement, avec plus de 67% des revenus dans les trois principaux domaines du divertissement, et que les investissements dans les jeux, les films, la musique et l'anime continueront de croître.
Totoki a souligné séparément le lien entre PlayStation et Crunchyroll. Sony estime que les jeux et l'anime ont un public très proche, de sorte que la société voit des opportunités pour développer ensemble du contenu, des services et attirer de nouveaux utilisateurs.
Le responsable de Sony a également confirmé que la société avait l'intention d'utiliser plus activement les IP de jeu dans les films et les séries. Le succès de The Last of Us a montré que les écrans non seulement élargissent l'audience de la franchise, mais sont également capables de ramener de nouveaux utilisateurs aux jeux originaux.
En parlant de cinémas, Totoki a reconnu que les gens allaient moins souvent à chaque nouveau film, mais les grands films étaient toujours capables de rassembler des téléspectateurs grâce au désir d'avoir une expérience cinématographique commune.
Sony considère déjà l'IA comme un outil d'automatisation des processus laborieux comme un exemple de l'animation des cheveux dans les jeux.
En ce qui concerne la PlayStation, Totoki a déclaré que la PS5 était déjà dans la seconde moitié de son cycle de vie, donc Sony n'a pas besoin d'augmenter de manière agressive les ventes de la console elle-même.
Selon lui, l'écosystème PlayStation compte plus de 125 millions d'utilisateurs actifs par mois, et l'une des tâches les plus importantes de Sony est de monétiser cette énorme base d'utilisateurs.
Il a également rappelé que le tournant de Sony vers le modèle actuel a commencé après de sérieux problèmes de l'industrie du matériel à la fin des années 2000. L'arrivée de l'iPhone en 2007 a fortement frappé l'électronique traditionnelle de Sony, et la crise financière mondiale a encore aggravé la situation et forcé la société à changer de stratégie.
À la fin de l'interview, le chef de Sony a déclaré qu'il était plus intéressé par la création de nouvelles formes d'expérience de divertissement à l'aide des technologies de la société.
Il a déclaré que Sony est en train de se transformer de plus en plus d'une entreprise d'électronique en entreprise de divertissement, avec plus de 67% des revenus dans les trois principaux domaines du divertissement, et que les investissements dans les jeux, les films, la musique et l'anime continueront de croître.
Totoki a souligné séparément le lien entre PlayStation et Crunchyroll. Sony estime que les jeux et l'anime ont un public très proche, de sorte que la société voit des opportunités pour développer ensemble du contenu, des services et attirer de nouveaux utilisateurs.
Le responsable de Sony a également confirmé que la société avait l'intention d'utiliser plus activement les IP de jeu dans les films et les séries. Le succès de The Last of Us a montré que les écrans non seulement élargissent l'audience de la franchise, mais sont également capables de ramener de nouveaux utilisateurs aux jeux originaux.
En parlant de cinémas, Totoki a reconnu que les gens allaient moins souvent à chaque nouveau film, mais les grands films étaient toujours capables de rassembler des téléspectateurs grâce au désir d'avoir une expérience cinématographique commune.
Sony considère déjà l'IA comme un outil d'automatisation des processus laborieux comme un exemple de l'animation des cheveux dans les jeux.
En ce qui concerne la PlayStation, Totoki a déclaré que la PS5 était déjà dans la seconde moitié de son cycle de vie, donc Sony n'a pas besoin d'augmenter de manière agressive les ventes de la console elle-même.
Selon lui, l'écosystème PlayStation compte plus de 125 millions d'utilisateurs actifs par mois, et l'une des tâches les plus importantes de Sony est de monétiser cette énorme base d'utilisateurs.
Il a également rappelé que le tournant de Sony vers le modèle actuel a commencé après de sérieux problèmes de l'industrie du matériel à la fin des années 2000. L'arrivée de l'iPhone en 2007 a fortement frappé l'électronique traditionnelle de Sony, et la crise financière mondiale a encore aggravé la situation et forcé la société à changer de stratégie.
À la fin de l'interview, le chef de Sony a déclaré qu'il était plus intéressé par la création de nouvelles formes d'expérience de divertissement à l'aide des technologies de la société.