21.08.2026 16:36
In een interview vertelde Sony-hoofd Hiroki Totoki over de huidige transformatie van het bedrijf en de verdere
In een interview vertelde Sony-hoofd Hiroki Totoki over de huidige transformatie van het bedrijf en de verdere strategie.
Hij zei dat Sony nu steeds sterker wordt van een electronica-fabrikant naar een entertainmentbedrijf, met meer dan 67% van de inkomsten in de drie belangrijkste vermaakstransporten en dat de investeringen in games, films, muziek en anime zullen blijven groeien.
Totoki heeft de band tussen de PlayStation en Crunchyroll opgeschreven. Sony denkt dat games en anime een zeer nauw verbonden publiek hebben, en daarom ziet het bedrijf mogelijkheden om samen content, services en nieuwe gebruikers te ontwikkelen.
Het hoofd van Sony heeft ook bevestigd dat het bedrijf van plan is om game IP's meer actief te gebruiken in films en series. Het succes van The Last of Us heeft aangetoond dat de schermen niet alleen het publiek van de franchise uitbreiden, maar ook nieuwe gebruikers terug kunnen brengen naar de originele games.
Totoki zei dat mensen minder naar elke nieuwe film gaan, maar dat grote films nog steeds een publiek kunnen verzamelen door een gezamenlijke theater ervaring.
Sony beschouwt AI als een tool voor het automatiseren van langdurige processen Als voorbeeld werd de animatie van haar in games genoemd. Totoki benadrukte dat het bedrijf het juiste evenwicht wil vinden en dat het menselijke verhalen, personages en auteurswerkzaamheden blijft beschouwen als de basis van sterke IP.
Wat de PlayStation betreft, Totoki zei dat de PS5 al in de tweede helft van de levenscyclus is, dus Sony hoeft nu niet agressief de verkoop van de console zelf te vergroten.
Hij zei dat het PlayStation-ecosysteem meer dan 125 miljoen actieve gebruikers per maand heeft, en een van de belangrijkste taken van Sony is om deze enorme gebruikersbasis verder te monetiseren.
Totoki herinnerde ook eraan dat de ommekeer van Sony naar het huidige model begon na ernstige problemen in het hardwarebedrijf in het einde van de jaren 2000. De verschijning van de iPhone in 2007 heeft Sony's traditionele elektronica sterk getroffen, en de wereldwijde financiële crisis heeft de situatie verder verergerd en het bedrijf gedwongen om de strategie te veranderen.
Aan het einde van het interview zei de CEO van Sony dat hij zich nu vooral interesseert in het creëren van nieuwe vormen van entertainment-ervaring met behulp van de technologieën die het bedrijf heeft.
Hij zei dat Sony nu steeds sterker wordt van een electronica-fabrikant naar een entertainmentbedrijf, met meer dan 67% van de inkomsten in de drie belangrijkste vermaakstransporten en dat de investeringen in games, films, muziek en anime zullen blijven groeien.
Totoki heeft de band tussen de PlayStation en Crunchyroll opgeschreven. Sony denkt dat games en anime een zeer nauw verbonden publiek hebben, en daarom ziet het bedrijf mogelijkheden om samen content, services en nieuwe gebruikers te ontwikkelen.
Het hoofd van Sony heeft ook bevestigd dat het bedrijf van plan is om game IP's meer actief te gebruiken in films en series. Het succes van The Last of Us heeft aangetoond dat de schermen niet alleen het publiek van de franchise uitbreiden, maar ook nieuwe gebruikers terug kunnen brengen naar de originele games.
Totoki zei dat mensen minder naar elke nieuwe film gaan, maar dat grote films nog steeds een publiek kunnen verzamelen door een gezamenlijke theater ervaring.
Sony beschouwt AI als een tool voor het automatiseren van langdurige processen Als voorbeeld werd de animatie van haar in games genoemd. Totoki benadrukte dat het bedrijf het juiste evenwicht wil vinden en dat het menselijke verhalen, personages en auteurswerkzaamheden blijft beschouwen als de basis van sterke IP.
Wat de PlayStation betreft, Totoki zei dat de PS5 al in de tweede helft van de levenscyclus is, dus Sony hoeft nu niet agressief de verkoop van de console zelf te vergroten.
Hij zei dat het PlayStation-ecosysteem meer dan 125 miljoen actieve gebruikers per maand heeft, en een van de belangrijkste taken van Sony is om deze enorme gebruikersbasis verder te monetiseren.
Totoki herinnerde ook eraan dat de ommekeer van Sony naar het huidige model begon na ernstige problemen in het hardwarebedrijf in het einde van de jaren 2000. De verschijning van de iPhone in 2007 heeft Sony's traditionele elektronica sterk getroffen, en de wereldwijde financiële crisis heeft de situatie verder verergerd en het bedrijf gedwongen om de strategie te veranderen.
Aan het einde van het interview zei de CEO van Sony dat hij zich nu vooral interesseert in het creëren van nieuwe vormen van entertainment-ervaring met behulp van de technologieën die het bedrijf heeft.