21.08.2026 16:36
En una entrevista, el jefe de Sony, Hiroki Totoki, habló sobre la transformación actual de la compañía y su es
En una entrevista, el jefe de Sony, Hiroki Totoki, habló sobre la transformación actual de la compañía y su estrategia futura.
Según él, Sony se está convirtiendo cada vez más de un fabricante de electrónica en una compañía de entretenimiento, con más del 67% de sus ingresos ya en tres áreas clave de entretenimiento, y la inversión en juegos, películas, música y anime continuará creciendo.
Totoki destacó por separado la relación entre PlayStation y Crunchyroll. Sony cree que los juegos y el anime tienen una audiencia muy cercana, por lo que la compañía ve oportunidades para desarrollar juntos contenido, servicios y atraer nuevos usuarios.
El jefe de Sony también confirmó que la compañía tiene la intención de utilizar más activamente las IP de juegos en películas y series. El éxito de The Last of Us mostró que las pantallas no solo amplían la audiencia de la franquicia, sino que también son capaces de volver a los nuevos usuarios a los juegos originales.
Hablando de los cines, Totoki reconoció que la gente se ha ido menos a cada nueva película, pero las grandes películas siguen siendo capaces de reunir a los espectadores gracias al deseo de obtener una experiencia cinematográfica conjunta.
Sony ya lo considera como una herramienta para automatizar los procesos laboriosos como ejemplo se menciona la animación del cabello en los juegos.
En cuanto a PlayStation, Totoki dijo que la PS5 ya está en la segunda mitad del ciclo de vida, por lo que Sony no necesita ahora aumentar agresivamente las ventas de la consola misma.
Según él, el ecosistema de PlayStation cuenta con más de 125 millones de usuarios activos al mes, y una de las tareas más importantes de Sony es monetizar esta enorme base de usuarios.
Totoki también recordó que el giro de Sony hacia el modelo actual comenzó después de los serios problemas del negocio del hardware a finales de 2000. La aparición del iPhone en 2007 golpeó mucho a la electrónica tradicional de Sony, y la crisis financiera mundial empeoró la situación y obligó a la compañía a cambiar de estrategia.
Al final de la entrevista, el jefe de Sony dijo que lo más que le interesa ahora es crear nuevas formas de experiencia de entretenimiento utilizando las tecnologías que la compañía tiene.
Según él, Sony se está convirtiendo cada vez más de un fabricante de electrónica en una compañía de entretenimiento, con más del 67% de sus ingresos ya en tres áreas clave de entretenimiento, y la inversión en juegos, películas, música y anime continuará creciendo.
Totoki destacó por separado la relación entre PlayStation y Crunchyroll. Sony cree que los juegos y el anime tienen una audiencia muy cercana, por lo que la compañía ve oportunidades para desarrollar juntos contenido, servicios y atraer nuevos usuarios.
El jefe de Sony también confirmó que la compañía tiene la intención de utilizar más activamente las IP de juegos en películas y series. El éxito de The Last of Us mostró que las pantallas no solo amplían la audiencia de la franquicia, sino que también son capaces de volver a los nuevos usuarios a los juegos originales.
Hablando de los cines, Totoki reconoció que la gente se ha ido menos a cada nueva película, pero las grandes películas siguen siendo capaces de reunir a los espectadores gracias al deseo de obtener una experiencia cinematográfica conjunta.
Sony ya lo considera como una herramienta para automatizar los procesos laboriosos como ejemplo se menciona la animación del cabello en los juegos.
En cuanto a PlayStation, Totoki dijo que la PS5 ya está en la segunda mitad del ciclo de vida, por lo que Sony no necesita ahora aumentar agresivamente las ventas de la consola misma.
Según él, el ecosistema de PlayStation cuenta con más de 125 millones de usuarios activos al mes, y una de las tareas más importantes de Sony es monetizar esta enorme base de usuarios.
Totoki también recordó que el giro de Sony hacia el modelo actual comenzó después de los serios problemas del negocio del hardware a finales de 2000. La aparición del iPhone en 2007 golpeó mucho a la electrónica tradicional de Sony, y la crisis financiera mundial empeoró la situación y obligó a la compañía a cambiar de estrategia.
Al final de la entrevista, el jefe de Sony dijo que lo más que le interesa ahora es crear nuevas formas de experiencia de entretenimiento utilizando las tecnologías que la compañía tiene.