ブルームバーグ:ソニーはサービスゲーム開発に何百万ドルを燃やしたが,成功しなかった ソニー・インタラクティブ・エンターテインメントのサービス戦略はほぼ完全に失敗したとブルームバーグのジャーナリストジェイソン・シュライヤー

ブルームバーグ:ソニーはサービスゲーム開発に何百万ドルを燃やしたが,成功しなかった

ソニー・インタラクティブ・エンターテインメントのサービス戦略はほぼ完全に失敗したとブルームバーグのジャーナリストジェイソン・シュライヤーが述べた. スタートアップMarvel Tokon:Fighting Soulsのような希少な成功したゲームを除き,外部開発者によって作成されたものは,この戦線で誇れるものはない.

このゲームがなかったら 戦略は百分之百の惨事だったのに 今は90%の惨事だ

ジャーナリズムは サービスゲームが大きな収益をもたらす可能性があることを 思い出しました しかし その開発はリスクが高いのです 観客の注目を集めるために 競争は過密な市場で行われているのです

当初,PlayStationは10以上のサービスゲームを本十年末までにリリースする予定だったが,一連の失敗と大失敗の後,コンコードは計画を大幅に縮小し,内部戦略を改訂しなければならなかった.

Sonyは God of War,Spider-Man,The Last of Us,そして他の多くの大プロジェクトをキャンセルした.ブルームバーグの情報筋によると,失敗した取り組みは企業に何百万ドルと長年にわたる内部スタジオスタッフの労苦を犠牲にした.

課題の最後の例は Horizon Hunters Gathering の開発であり,Horizon Forbidden West がリリースされた後,Guerrilla Games のスタジオの大部分はそれに集中した.閉幕テストの参加者の否定的な評価の後,Sony はチームから元のサービスコンセプトを放棄し,より伝統的なストーリーモードとより小さなスケールを持つコラボアクションにプロジェクトを転換するよう要求した.しかし,シングルHorizon 3のファンは非常に長い間待つ必要がある.

Sonyのサービスコースは過去数年の PlayStation 4時代の戦略と大きく対照的に見られていました. シュライヤー氏は,当時,同社はブランドの評判を強め,プレイステーション 4を広範囲に展開させた大規模なシングルストーリーゲームに賭けていたことを思い出しました.

バンギーを36億ドルで購入することは,期待を正当化しなかった.ソニーは,デスティニー開発者の経験が,プレイステーション・スタジオの開発者によるサービス・ヒットのリリースに役立つことを期待していたが,それはなかった.バンギーは深刻な問題に直面した.2026年にスタジオは,Marathonの販売が薄れることを示し,デスティニー2の新しいコンテンツをリリースし,何百人もの従業員を失いました.

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