19.08.2026 19:29
Bloomberg: Sony quemó cientos de millones de dólares para crear juegos de servicio, pero no tuvo éxito La estr
Bloomberg: Sony quemó cientos de millones de dólares para crear juegos de servicio, pero no tuvo éxito
La estrategia de servicio de Sony Interactive Entertainment ha fracasado prácticamente por completo, dijo el periodista de Bloomberg Jason Shreyer. A excepción de los raros juegos exitosos como Helldivers 2 y bien recibidos en el lanzamiento de Marvel Tokon: Fighting Souls, que fueron creados por desarrolladores externos, la compañía no tiene nada que alardear en este frente.
Si no fuera por estos juegos, la estrategia sería un desastre del 100%.
El periodista recordó que los juegos de servicio pueden generar enormes ganancias, pero que su desarrollo es arriesgado, ya que la lucha por la atención del público se lleva a cabo en un mercado saturado.
Inicialmente PlayStation iba a lanzar más de diez juegos de servicio antes de finales de la década actual, pero después de una serie de fracasos y un fuerte fracaso Concord se vio obligada a reducir notablemente los planes y revisar la estrategia interna.
Sony canceló God of War, Spider-Man, The Last of Us y otros grandes proyectos no anunciados. Según las fuentes de Bloomberg, las iniciativas fallidas costaron a la compañía cientos de millones de dólares y muchos años de trabajo de los empleados de los estudios internos.
El último ejemplo de problemas fue el desarrollo de Horizon Hunters Gathering, en el que se centró gran parte de la estudio de Guerrilla Games después de la publicación de Horizon Forbidden West. Después de las críticas negativas de los participantes en las pruebas cerradas, Sony exigió al equipo que abandonara el concepto de servicio original y convirtiera el proyecto en una acción cooperativa más tradicional con un modo de historia y una escala menor.
El curso de servicio de Sony en los últimos años contrasta con la estrategia de los tiempos de la PlayStation 4. Shrier recordó que entonces la compañía estaba apostando a los grandes juegos de historia individuales que fortalecieron la reputación de la marca y ayudaron a la PlayStation 4 a dispersarse con una gran tirada.
No justificó sus esperanzas y la compra de Bungie por 3.600 millones de dólares. Sony esperaba que la experiencia de los creadores de Destiny ayudaría a orientar la producción de éxitos de servicio por los desarrolladores de PlayStation Studios, pero no sucedió, y Bungie se enfrentó a serios problemas.
@gm_galactic #PlayStation
La estrategia de servicio de Sony Interactive Entertainment ha fracasado prácticamente por completo, dijo el periodista de Bloomberg Jason Shreyer. A excepción de los raros juegos exitosos como Helldivers 2 y bien recibidos en el lanzamiento de Marvel Tokon: Fighting Souls, que fueron creados por desarrolladores externos, la compañía no tiene nada que alardear en este frente.
Si no fuera por estos juegos, la estrategia sería un desastre del 100%.
El periodista recordó que los juegos de servicio pueden generar enormes ganancias, pero que su desarrollo es arriesgado, ya que la lucha por la atención del público se lleva a cabo en un mercado saturado.
Inicialmente PlayStation iba a lanzar más de diez juegos de servicio antes de finales de la década actual, pero después de una serie de fracasos y un fuerte fracaso Concord se vio obligada a reducir notablemente los planes y revisar la estrategia interna.
Sony canceló God of War, Spider-Man, The Last of Us y otros grandes proyectos no anunciados. Según las fuentes de Bloomberg, las iniciativas fallidas costaron a la compañía cientos de millones de dólares y muchos años de trabajo de los empleados de los estudios internos.
El último ejemplo de problemas fue el desarrollo de Horizon Hunters Gathering, en el que se centró gran parte de la estudio de Guerrilla Games después de la publicación de Horizon Forbidden West. Después de las críticas negativas de los participantes en las pruebas cerradas, Sony exigió al equipo que abandonara el concepto de servicio original y convirtiera el proyecto en una acción cooperativa más tradicional con un modo de historia y una escala menor.
El curso de servicio de Sony en los últimos años contrasta con la estrategia de los tiempos de la PlayStation 4. Shrier recordó que entonces la compañía estaba apostando a los grandes juegos de historia individuales que fortalecieron la reputación de la marca y ayudaron a la PlayStation 4 a dispersarse con una gran tirada.
No justificó sus esperanzas y la compra de Bungie por 3.600 millones de dólares. Sony esperaba que la experiencia de los creadores de Destiny ayudaría a orientar la producción de éxitos de servicio por los desarrolladores de PlayStation Studios, pero no sucedió, y Bungie se enfrentó a serios problemas.
@gm_galactic #PlayStation