19.08.2026 19:29
Bloomberg: Sony đã đốt hàng trăm triệu đô la để tạo ra các trò chơi dịch vụ nhưng không thành công Chiến lược
Bloomberg: Sony đã đốt hàng trăm triệu đô la để tạo ra các trò chơi dịch vụ nhưng không thành công
Chiến lược dịch vụ của Sony Interactive Entertainment gần như hoàn toàn thất bại, theo phóng viên Jason Shrier của Bloomberg. Ngoại trừ những trò chơi thành công hiếm hoi như Helldivers 2 và Marvel Tokon: Fighting Souls được phát triển tốt, được tạo ra bởi các nhà phát triển bên ngoài, công ty không có gì để tự hào trên mặt trận này.
Nếu không phải là những trò chơi này, chiến lược sẽ là một thảm họa 100%.
Nhà báo nhắc nhở rằng các trò chơi dịch vụ có thể mang lại lợi nhuận khổng lồ, nhưng việc phát triển chúng có rủi ro cao.
Ban đầu, PlayStation dự định phát hành hơn mười trò chơi dịch vụ trước cuối thập kỷ này, nhưng sau một loạt thất bại và thất bại lớn Concord đã buộc phải cắt giảm đáng kể kế hoạch và xem xét lại chiến lược nội bộ.
Sony đã hủy bỏ God of War, Spider-Man, The Last of Us và một số dự án lớn chưa được công bố khác.
Một ví dụ cuối cùng của vấn đề là việc phát triển Horizon Hunters Gathering, trong đó sau khi phát hành Horizon Forbidden West, phần lớn các studio Guerrilla Games đã tập trung vào nó. Sau những phản hồi tiêu cực của những người tham gia thử nghiệm kín, Sony yêu cầu đội ngũ từ bỏ khái niệm dịch vụ ban đầu và biến dự án thành một hành động hợp tác truyền thống hơn với chế độ truyện tranh và quy mô nhỏ hơn.
Các năm gần đây của Sony đã thay đổi mạnh mẽ so với chiến lược của thời đại PlayStation 4. Schreyer nhắc nhở rằng vào thời điểm đó, công ty đã đặt cược vào các trò chơi truyện đơn lớn, giúp tăng cường danh tiếng của thương hiệu và giúp PlayStation 4 được bán ra với số lượng lớn.
Việc mua Bungie với giá 3,6 tỷ đô la đã không công bằng cho hy vọng của mình. Sony đã dự đoán rằng kinh nghiệm của các nhà sáng tạo Destiny sẽ giúp phát hành các bài hát được phát hành bởi các nhà phát triển từ PlayStation Studios, nhưng điều đó đã không xảy ra, và Bungie đã phải đối mặt với những vấn đề nghiêm trọng.
@gm_galactic #PlayStation
Chiến lược dịch vụ của Sony Interactive Entertainment gần như hoàn toàn thất bại, theo phóng viên Jason Shrier của Bloomberg. Ngoại trừ những trò chơi thành công hiếm hoi như Helldivers 2 và Marvel Tokon: Fighting Souls được phát triển tốt, được tạo ra bởi các nhà phát triển bên ngoài, công ty không có gì để tự hào trên mặt trận này.
Nếu không phải là những trò chơi này, chiến lược sẽ là một thảm họa 100%.
Nhà báo nhắc nhở rằng các trò chơi dịch vụ có thể mang lại lợi nhuận khổng lồ, nhưng việc phát triển chúng có rủi ro cao.
Ban đầu, PlayStation dự định phát hành hơn mười trò chơi dịch vụ trước cuối thập kỷ này, nhưng sau một loạt thất bại và thất bại lớn Concord đã buộc phải cắt giảm đáng kể kế hoạch và xem xét lại chiến lược nội bộ.
Sony đã hủy bỏ God of War, Spider-Man, The Last of Us và một số dự án lớn chưa được công bố khác.
Một ví dụ cuối cùng của vấn đề là việc phát triển Horizon Hunters Gathering, trong đó sau khi phát hành Horizon Forbidden West, phần lớn các studio Guerrilla Games đã tập trung vào nó. Sau những phản hồi tiêu cực của những người tham gia thử nghiệm kín, Sony yêu cầu đội ngũ từ bỏ khái niệm dịch vụ ban đầu và biến dự án thành một hành động hợp tác truyền thống hơn với chế độ truyện tranh và quy mô nhỏ hơn.
Các năm gần đây của Sony đã thay đổi mạnh mẽ so với chiến lược của thời đại PlayStation 4. Schreyer nhắc nhở rằng vào thời điểm đó, công ty đã đặt cược vào các trò chơi truyện đơn lớn, giúp tăng cường danh tiếng của thương hiệu và giúp PlayStation 4 được bán ra với số lượng lớn.
Việc mua Bungie với giá 3,6 tỷ đô la đã không công bằng cho hy vọng của mình. Sony đã dự đoán rằng kinh nghiệm của các nhà sáng tạo Destiny sẽ giúp phát hành các bài hát được phát hành bởi các nhà phát triển từ PlayStation Studios, nhưng điều đó đã không xảy ra, và Bungie đã phải đối mặt với những vấn đề nghiêm trọng.
@gm_galactic #PlayStation