2 часа назад
🗣 قال تيم ويليتس، المدير الإبداعي لشركة Sabre Interactive، الكثير لـ The Game Business على خلفية النجاح. وأشار إلى بعض ا...

🗣 قال تيم ويليتس، المدير الإبداعي لشركة Sabre Interactive، الكثير لـ The Game Business على خلفية النجاح. وأشار

🗣 قال تيم ويليتس، المدير الإبداعي لشركة Sabre Interactive، الكثير لـ The Game Business على خلفية النجاح.

وأشار إلى بعض النقاط المهمة في العمل.أولاً، تدرس الشركة بعناية حجم الألعاب وتركز على ما هو أكثر أهمية.ثانياً، لا يقوم صابر "بحصر" المتخصصين في فريق واحد.وبدلاً من ذلك، يعمل الموظفون في الأماكن التي تشتد الحاجة إليهم فيها، مما يعني أنه يتم تكليفهم بألعاب مختلفة، مثل Space Marine 3 أو SnowRunner.ثالثًا، صابر على استعداد لتحمل المخاطر والقيام بأشياء غير متوقعة يمكن أن تنجح.على سبيل المثال، فإن لعبة RoadCraft الناجحة تدور حول هذا الموضوع.رابعا، بسبب ضجة Space Marine 2، يرغب الجميع (تم التأكيد على هذا بوضوح) في العمل معهم.يتلقى الاستوديو حاليًا عروضًا أكثر مما يمكننا قبوله.لديهم الآن 3500 موظف ولديهم ألعاب مرخصة قيد التطوير أكثر من أي مطور آخر في العالم.

"أبدأ الألعاب وأرى الفواتير تطير خارج الشاشة. ينفق الناس الكثير من المال على الأشياء الأكثر غباءً.

تضم بعض الاستوديوهات في أمريكا الشمالية 200 شخص يعملون على لعبة واحدة.لن ينجح هذا لأن الجميع يعلم أنك لا تحتاج إلى 200 شخص في جميع مراحل التطوير.لذلك أنت بحاجة إلى مشاريع متعددة وملحق.نختار مواقع التطوير بحكمة.نحن نجد أشخاصًا موهوبين للغاية في أماكن يسهل الوصول إليها من الناحية المالية بصراحة".

اقتباس بارد جدا.يمكننا فقط تخمين مكان صنع Space Marine 2 الرائع.بشكل عام، تجدر الإشارة إلى أن Sabre تبدو وكأنها شركة ألعاب فعالة للغاية في السوق الحديثة.العديد من المديرين الفعالين لديهم في الواقع شيء ليتعلموه من ويليتس.
← كل الأخبار
رمز QR للصفحة

أخبار ذات صلة