2 часа назад
🗣 Tim Willits, direktur kreatif Sabre Interactive, mengatakan banyak hal kepada The Game Business dengan latar
🗣 Tim Willits, direktur kreatif Sabre Interactive, mengatakan banyak hal kepada The Game Business dengan latar belakang kesuksesan.
Dia menguraikan beberapa poin penting dalam pekerjaan tersebut.Pertama, perusahaan dengan hati-hati mempertimbangkan skala permainan dan menekankan hal-hal yang paling penting.Kedua, Sabre tidak “mengunci” spesialis dalam satu tim.Sebaliknya, karyawan bekerja di tempat yang paling membutuhkan, yang berarti mereka ditugaskan ke permainan yang berbeda, seperti Space Marine 3 atau SnowRunner.Ketiga, Saber bersedia mengambil risiko dan melakukan hal-hal tak terduga yang bisa membuahkan hasil.Misalnya, RoadCraft yang sukses hanya tentang ini.Keempat, karena kehebohan Space Marine 2, SEMUA (hal ini ditekankan dengan jelas) pemilik IP terbesar ingin bekerja dengan mereka.Studio saat ini menerima lebih banyak tawaran daripada yang dapat kami terima.Mereka sekarang memiliki 3.500 karyawan dan memiliki lebih banyak game berlisensi yang sedang dikembangkan dibandingkan pengembang mana pun di dunia.
"Saya meluncurkan game dan melihat uang kertas beterbangan di layar. Orang-orang menghabiskan banyak uang untuk hal-hal yang paling bodoh.
Beberapa studio di Amerika Utara memiliki 200 orang yang mengerjakan satu game.Ini tidak akan berhasil karena semua orang tahu bahwa Anda tidak memerlukan 200 orang di semua tahap pengembangan.Jadi, Anda memerlukan banyak proyek dan ekstensi.Kami memilih lokasi untuk pengembangan dengan bijak.Kami menemukan orang-orang yang sangat berbakat di tempat-tempat yang, sejujurnya, lebih mudah diakses secara finansial."
Quotenya keren juga.Kita hanya bisa menebak di mana Space Marine 2 yang indah itu dibuat.Secara keseluruhan, patut diakui bahwa Sabre terlihat seperti perusahaan game yang sangat efektif di pasar modern.Banyak manajer efektif yang sebenarnya dapat belajar dari Willits.
Dia menguraikan beberapa poin penting dalam pekerjaan tersebut.Pertama, perusahaan dengan hati-hati mempertimbangkan skala permainan dan menekankan hal-hal yang paling penting.Kedua, Sabre tidak “mengunci” spesialis dalam satu tim.Sebaliknya, karyawan bekerja di tempat yang paling membutuhkan, yang berarti mereka ditugaskan ke permainan yang berbeda, seperti Space Marine 3 atau SnowRunner.Ketiga, Saber bersedia mengambil risiko dan melakukan hal-hal tak terduga yang bisa membuahkan hasil.Misalnya, RoadCraft yang sukses hanya tentang ini.Keempat, karena kehebohan Space Marine 2, SEMUA (hal ini ditekankan dengan jelas) pemilik IP terbesar ingin bekerja dengan mereka.Studio saat ini menerima lebih banyak tawaran daripada yang dapat kami terima.Mereka sekarang memiliki 3.500 karyawan dan memiliki lebih banyak game berlisensi yang sedang dikembangkan dibandingkan pengembang mana pun di dunia.
"Saya meluncurkan game dan melihat uang kertas beterbangan di layar. Orang-orang menghabiskan banyak uang untuk hal-hal yang paling bodoh.
Beberapa studio di Amerika Utara memiliki 200 orang yang mengerjakan satu game.Ini tidak akan berhasil karena semua orang tahu bahwa Anda tidak memerlukan 200 orang di semua tahap pengembangan.Jadi, Anda memerlukan banyak proyek dan ekstensi.Kami memilih lokasi untuk pengembangan dengan bijak.Kami menemukan orang-orang yang sangat berbakat di tempat-tempat yang, sejujurnya, lebih mudah diakses secara finansial."
Quotenya keren juga.Kita hanya bisa menebak di mana Space Marine 2 yang indah itu dibuat.Secara keseluruhan, patut diakui bahwa Sabre terlihat seperti perusahaan game yang sangat efektif di pasar modern.Banyak manajer efektif yang sebenarnya dapat belajar dari Willits.