2 часа назад
🗣 Tim Willits, diretor criativo do Sabre Interactive, disse muito ao The Game Business tendo como pano de fund
🗣 Tim Willits, diretor criativo do Sabre Interactive, disse muito ao The Game Business tendo como pano de fundo o sucesso.
Ele destacou alguns pontos importantes do trabalho.Em primeiro lugar, a empresa considera cuidadosamente a escala dos jogos e dá ênfase ao que é mais importante.Em segundo lugar, o Sabre não “prende” especialistas em uma equipe.Em vez disso, os funcionários trabalham onde são mais necessários, o que significa que são designados para jogos diferentes, como Space Marine 3 ou SnowRunner.Terceiro, o Sabre está disposto a correr riscos e fazer coisas inesperadas que podem dar certo.Por exemplo, o sucesso RoadCraft é exatamente isso.Em quarto lugar, devido ao furor do Space Marine 2, TODOS (isto é claramente enfatizado) os maiores proprietários de IP querem trabalhar com eles.O estúdio está recebendo atualmente mais ofertas do que podemos aceitar.Eles agora têm 3.500 funcionários e mais jogos licenciados em desenvolvimento do que qualquer outro desenvolvedor no mundo.
"Eu lanço jogos e vejo contas voando na tela. As pessoas gastam muito dinheiro nas coisas mais idiotas.
Alguns estúdios na América do Norte têm 200 pessoas trabalhando em um único jogo.Isso não funcionará porque todos sabem que não são necessárias 200 pessoas em todos os estágios de desenvolvimento.Então você precisa de vários projetos e uma extensão.Escolhemos locais para desenvolvimento com sabedoria.Encontramos pessoas extremamente talentosas em lugares que são, francamente, mais acessíveis financeiramente."
Citação legal também.Podemos apenas adivinhar onde o maravilhoso Space Marine 2 foi feito.No geral, vale a pena reconhecer que o Sabre parece uma empresa de jogos extremamente eficaz no mercado moderno.Muitos gestores eficazes têm, na verdade, algo a aprender com Willits.
Ele destacou alguns pontos importantes do trabalho.Em primeiro lugar, a empresa considera cuidadosamente a escala dos jogos e dá ênfase ao que é mais importante.Em segundo lugar, o Sabre não “prende” especialistas em uma equipe.Em vez disso, os funcionários trabalham onde são mais necessários, o que significa que são designados para jogos diferentes, como Space Marine 3 ou SnowRunner.Terceiro, o Sabre está disposto a correr riscos e fazer coisas inesperadas que podem dar certo.Por exemplo, o sucesso RoadCraft é exatamente isso.Em quarto lugar, devido ao furor do Space Marine 2, TODOS (isto é claramente enfatizado) os maiores proprietários de IP querem trabalhar com eles.O estúdio está recebendo atualmente mais ofertas do que podemos aceitar.Eles agora têm 3.500 funcionários e mais jogos licenciados em desenvolvimento do que qualquer outro desenvolvedor no mundo.
"Eu lanço jogos e vejo contas voando na tela. As pessoas gastam muito dinheiro nas coisas mais idiotas.
Alguns estúdios na América do Norte têm 200 pessoas trabalhando em um único jogo.Isso não funcionará porque todos sabem que não são necessárias 200 pessoas em todos os estágios de desenvolvimento.Então você precisa de vários projetos e uma extensão.Escolhemos locais para desenvolvimento com sabedoria.Encontramos pessoas extremamente talentosas em lugares que são, francamente, mais acessíveis financeiramente."
Citação legal também.Podemos apenas adivinhar onde o maravilhoso Space Marine 2 foi feito.No geral, vale a pena reconhecer que o Sabre parece uma empresa de jogos extremamente eficaz no mercado moderno.Muitos gestores eficazes têm, na verdade, algo a aprender com Willits.