🗣 تیم ویلتز، مدیر خلاق Saber Interactive، در پس زمینه موفقیت، چیزهای زیادی به The Game Business گفت. وی نکات م

🗣 تیم ویلتز، مدیر خلاق Saber Interactive، در پس زمینه موفقیت، چیزهای زیادی به The Game Business گفت.

وی نکات مهمی را در این کار بیان کرد.در مرحله اول، این شرکت به دقت مقیاس بازی ها را در نظر می گیرد و بر آنچه مهم است تأکید می کند.ثانیاً، سابر متخصصان را در یک تیم "قفل" نمی کند.در عوض، کارمندان در جایی که بیشتر مورد نیاز هستند کار می کنند، به این معنی که آنها به بازی های مختلفی مانند Space Marine 3 یا SnowRunner اختصاص داده می شوند.سوم، سابر مایل است ریسک کند و کارهای غیرمنتظره ای انجام دهد که می تواند نتیجه دهد.به عنوان مثال، RoadCraft موفق فقط در مورد این است.چهارم، به دلیل خشم Space Marine 2، ALL (این به وضوح تأکید می شود) بزرگترین صاحبان IP می خواهند با آنها کار کنند.این استودیو در حال حاضر پیشنهادات بیشتری از ما دریافت می کند.آنها اکنون 3500 کارمند دارند و بیش از هر توسعه دهنده دیگری در جهان بازی های دارای مجوز در حال توسعه هستند.

من بازی‌ها را راه‌اندازی می‌کنم و اسکناس‌هایی را می‌بینم که از صفحه نمایش بیرون می‌روند. مردم پول زیادی را برای احمقانه‌ترین چیزها خرج می‌کنند.

برخی از استودیوها در آمریکای شمالی 200 نفر دارند که روی یک بازی کار می کنند.این کار نمی کند زیرا همه می دانند که در تمام مراحل توسعه به 200 نفر نیاز ندارید.بنابراین به چندین پروژه و یک افزونه نیاز دارید.ما مکان ها را برای توسعه عاقلانه انتخاب می کنیم.ما افراد بسیار با استعدادی را در مکان‌هایی می‌یابیم که از نظر مالی در دسترس‌تر هستند."

نقل قول جالب هم ما فقط می توانیم حدس بزنیم که Space Marine 2 در کجا ساخته شده است.به طور کلی، شایان ذکر است که Saber به نظر یک شرکت بازی بسیار مؤثر در بازار مدرن است.بسیاری از مدیران موثر در واقع چیزی برای یادگیری از ویلیت دارند.