2 часа назад
🗣 Tim Willits, creatief directeur van Sabre Interactive, zei veel tegen The Game Business tegen de achtergrond
🗣 Tim Willits, creatief directeur van Sabre Interactive, zei veel tegen The Game Business tegen de achtergrond van succes.
Hij schetste enkele belangrijke punten in het werk.Ten eerste houdt het bedrijf zorgvuldig rekening met de schaal van games en legt het de nadruk op wat het belangrijkste is.Ten tweede ‘sluit’ Sabre specialisten niet op in één team.In plaats daarvan werken medewerkers daar waar ze het meest nodig zijn, wat betekent dat ze worden toegewezen aan verschillende games, zoals Space Marine 3 of SnowRunner.Ten derde is Sabre bereid risico's te nemen en onverwachte dingen te doen die kunnen werken.De succesvolle RoadCraft gaat daar bijvoorbeeld precies over.Ten vierde willen, vanwege de furie van Space Marine 2, ALLE (dit wordt duidelijk benadrukt) de grootste IP-eigenaren met hen samenwerken.De studio ontvangt momenteel meer aanbiedingen dan we kunnen accepteren.Ze hebben nu 3.500 werknemers en hebben meer gelicentieerde games in ontwikkeling dan welke andere ontwikkelaar ter wereld dan ook.
"Ik lanceer games en zie rekeningen van het scherm vliegen. Mensen geven veel geld uit aan de domste dingen."
In sommige studio's in Noord-Amerika werken 200 mensen aan één game.Dit zal niet werken omdat iedereen weet dat je niet in alle ontwikkelingsfasen 200 mensen nodig hebt.Je hebt dus meerdere projecten en een uitbreiding nodig.Wij kiezen verstandig locaties voor ontwikkeling.We vinden extreem getalenteerde mensen op plaatsen die, eerlijk gezegd, financieel beter toegankelijk zijn."
Coole quote ook.We kunnen wel raden waar de prachtige Space Marine 2 is gemaakt.Over het geheel genomen is het de moeite waard om te erkennen dat Sabre op de moderne markt lijkt op een uiterst effectief gamingbedrijf.Veel effectieve managers hebben daadwerkelijk iets van Willits te leren.
Hij schetste enkele belangrijke punten in het werk.Ten eerste houdt het bedrijf zorgvuldig rekening met de schaal van games en legt het de nadruk op wat het belangrijkste is.Ten tweede ‘sluit’ Sabre specialisten niet op in één team.In plaats daarvan werken medewerkers daar waar ze het meest nodig zijn, wat betekent dat ze worden toegewezen aan verschillende games, zoals Space Marine 3 of SnowRunner.Ten derde is Sabre bereid risico's te nemen en onverwachte dingen te doen die kunnen werken.De succesvolle RoadCraft gaat daar bijvoorbeeld precies over.Ten vierde willen, vanwege de furie van Space Marine 2, ALLE (dit wordt duidelijk benadrukt) de grootste IP-eigenaren met hen samenwerken.De studio ontvangt momenteel meer aanbiedingen dan we kunnen accepteren.Ze hebben nu 3.500 werknemers en hebben meer gelicentieerde games in ontwikkeling dan welke andere ontwikkelaar ter wereld dan ook.
"Ik lanceer games en zie rekeningen van het scherm vliegen. Mensen geven veel geld uit aan de domste dingen."
In sommige studio's in Noord-Amerika werken 200 mensen aan één game.Dit zal niet werken omdat iedereen weet dat je niet in alle ontwikkelingsfasen 200 mensen nodig hebt.Je hebt dus meerdere projecten en een uitbreiding nodig.Wij kiezen verstandig locaties voor ontwikkeling.We vinden extreem getalenteerde mensen op plaatsen die, eerlijk gezegd, financieel beter toegankelijk zijn."
Coole quote ook.We kunnen wel raden waar de prachtige Space Marine 2 is gemaakt.Over het geheel genomen is het de moeite waard om te erkennen dat Sabre op de moderne markt lijkt op een uiterst effectief gamingbedrijf.Veel effectieve managers hebben daadwerkelijk iets van Willits te leren.