2 часа назад
🗣 Tim Willits, direttore creativo di Saber Interactive, ha parlato molto a The Game Business in un contesto di
🗣 Tim Willits, direttore creativo di Saber Interactive, ha parlato molto a The Game Business in un contesto di successo.
Ha delineato alcuni punti importanti del lavoro.In primo luogo, l'azienda considera attentamente la portata dei giochi e pone l'accento su ciò che è più importante.In secondo luogo, Sabre non “blocca” gli specialisti in un unico team.Invece, i dipendenti lavorano dove ce n’è più bisogno, il che significa che vengono assegnati a giochi diversi, come Space Marine 3 o SnowRunner.In terzo luogo, Saber è disposto a correre rischi e a fare cose inaspettate che possono funzionare.Ad esempio, il successo RoadCraft è proprio questo.In quarto luogo, a causa del furore di Space Marine 2, TUTTI (questo è chiaramente sottolineato) i maggiori proprietari di proprietà intellettuale vogliono lavorare con loro.Lo studio sta attualmente ricevendo più offerte di quelle che possiamo accettare.Ora hanno 3.500 dipendenti e hanno più giochi con licenza in fase di sviluppo di qualsiasi altro sviluppatore al mondo.
"Lancio i giochi e vedo le bollette volare via dallo schermo. La gente spende un sacco di soldi per le cose più stupide.
Alcuni studi in Nord America hanno 200 persone che lavorano su un singolo gioco.Questo non funzionerà perché tutti sanno che non sono necessarie 200 persone in tutte le fasi dello sviluppo.Quindi hai bisogno di più progetti e di un'estensione.Scegliamo saggiamente le località per lo sviluppo.Troviamo persone estremamente talentuose in luoghi che sono, francamente, più accessibili dal punto di vista finanziario."
Bella anche la citazione.Possiamo solo indovinare dove è stato realizzato il meraviglioso Space Marine 2. Nel complesso, vale la pena riconoscere che Sabre si presenta come un'azienda di giochi estremamente efficace nel mercato moderno.Molti manager efficaci hanno effettivamente qualcosa da imparare da Willits.
Ha delineato alcuni punti importanti del lavoro.In primo luogo, l'azienda considera attentamente la portata dei giochi e pone l'accento su ciò che è più importante.In secondo luogo, Sabre non “blocca” gli specialisti in un unico team.Invece, i dipendenti lavorano dove ce n’è più bisogno, il che significa che vengono assegnati a giochi diversi, come Space Marine 3 o SnowRunner.In terzo luogo, Saber è disposto a correre rischi e a fare cose inaspettate che possono funzionare.Ad esempio, il successo RoadCraft è proprio questo.In quarto luogo, a causa del furore di Space Marine 2, TUTTI (questo è chiaramente sottolineato) i maggiori proprietari di proprietà intellettuale vogliono lavorare con loro.Lo studio sta attualmente ricevendo più offerte di quelle che possiamo accettare.Ora hanno 3.500 dipendenti e hanno più giochi con licenza in fase di sviluppo di qualsiasi altro sviluppatore al mondo.
"Lancio i giochi e vedo le bollette volare via dallo schermo. La gente spende un sacco di soldi per le cose più stupide.
Alcuni studi in Nord America hanno 200 persone che lavorano su un singolo gioco.Questo non funzionerà perché tutti sanno che non sono necessarie 200 persone in tutte le fasi dello sviluppo.Quindi hai bisogno di più progetti e di un'estensione.Scegliamo saggiamente le località per lo sviluppo.Troviamo persone estremamente talentuose in luoghi che sono, francamente, più accessibili dal punto di vista finanziario."
Bella anche la citazione.Possiamo solo indovinare dove è stato realizzato il meraviglioso Space Marine 2. Nel complesso, vale la pena riconoscere che Sabre si presenta come un'azienda di giochi estremamente efficace nel mercato moderno.Molti manager efficaci hanno effettivamente qualcosa da imparare da Willits.