ส่วนตัว Tim Willits ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ Saber Interactive กล่าวถึง The Game Business มากมายท่ามกลางคว

ส่วนตัว Tim Willits ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ของ Saber Interactive กล่าวถึง The Game Business มากมายท่ามกลางความสำเร็จ

เขาสรุปประเด็นสำคัญบางประการในงาน ประการแรก บริษัทพิจารณาขนาดของเกมอย่างรอบคอบและให้ความสำคัญกับสิ่งที่สำคัญที่สุด ประการที่สอง เซเบอร์ไม่ "ล็อค" ผู้เชี่ยวชาญไว้ในทีมเดียวพนักงานจะทำงานในที่ที่พวกเขาต้องการมากที่สุดซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะได้รับมอบหมายให้เล่นเกมต่างๆ เช่น Space Marine 3 หรือ SnowRunner ประการที่สาม เซเบอร์เต็มใจที่จะเสี่ยงและทำสิ่งที่ไม่คาดคิดซึ่งอาจได้ผล ตัวอย่างเช่น RoadCraft ที่ประสบความสำเร็จก็เป็นเพียงเรื่องนี้ประการที่สี่เนื่องจากความเดือดดาลของ Space Marine 2 ทำให้ ALL (เน้นย้ำอย่างชัดเจน) เจ้าของ IP รายใหญ่ที่สุดจึงต้องการร่วมงานกับพวกเขาขณะนี้สตูดิโอได้รับข้อเสนอมากกว่าที่เราจะยอมรับได้ขณะนี้พวกเขามีพนักงาน 3,500 คนและมีเกมลิขสิทธิ์ที่อยู่ระหว่างการพัฒนามากกว่าผู้พัฒนารายอื่นในโลก

“ฉันเปิดตัวเกมและเห็นบิลต่างๆ ลอยไปนอกจอ ผู้คนใช้จ่ายเงินเป็นจำนวนมากกับสิ่งที่โง่ที่สุด

สตูดิโอบางแห่งในอเมริกาเหนือมีคนทำงานถึง 200 คนในเกมเดียว สิ่งนี้จะไม่ทำงานเพราะทุกคนรู้ดีว่าคุณไม่จำเป็นต้องมีคน 200 คนในทุกขั้นตอนของการพัฒนาดังนั้นคุณจึงต้องมีหลายโปรเจ็กต์และส่วนขยายเราเลือกสถานที่สำหรับการพัฒนาอย่างชาญฉลาดเราพบคนที่มีความสามารถอย่างยิ่งในสถานที่ที่เข้าถึงได้ทางการเงินมากกว่าอย่างตรงไปตรงมา"

คำคมเด็ดๆ ทั้งนั้น เราเดาได้เลยว่า Space Marine 2 อันแสนวิเศษถูกสร้างขึ้นที่ไหน โดยรวมแล้ว ถือว่าคุ้มค่าที่จะรับรู้ว่า Saber ดูเหมือนบริษัทเกมที่มีประสิทธิภาพอย่างยิ่งในตลาดสมัยใหม่ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพหลายคนมีบางสิ่งที่ต้องเรียนรู้จากวิลลิตส์