2 часа назад
🗣 Tim Willits, dyrektor kreatywny Sabre Interactive, wiele powiedział The Game Business na tle sukcesu. Nakreś
🗣 Tim Willits, dyrektor kreatywny Sabre Interactive, wiele powiedział The Game Business na tle sukcesu.
Nakreślił kilka ważnych punktów w pracy.Po pierwsze, firma dokładnie uwzględnia skalę gier i kładzie nacisk na to, co najważniejsze.Po drugie, Sabre nie „blokuje” specjalistów w jednym zespole.Zamiast tego pracownicy pracują tam, gdzie są najbardziej potrzebni, co oznacza, że przydzielani są do różnych gier, takich jak Space Marine 3 czy SnowRunner.Po trzecie, Sabre jest skłonny podejmować ryzyko i robić nieoczekiwane rzeczy, które mogą się udać.Na przykład udany RoadCraft właśnie o to chodzi.Po czwarte, ze względu na furorę związaną ze Space Marine 2, WSZYSCY (co jest wyraźnie podkreślone) najwięksi właściciele IP chcą z nimi współpracować.Studio otrzymuje obecnie więcej ofert, niż jesteśmy w stanie przyjąć.Obecnie zatrudniają 3500 pracowników i opracowują więcej licencjonowanych gier niż jakikolwiek inny deweloper na świecie.
„Uruchamiam gry i widzę rachunki spadające z ekranu. Ludzie wydają mnóstwo pieniędzy na najgłupsze rzeczy.
Niektóre studia w Ameryce Północnej zatrudniają 200 osób pracujących nad jedną grą.To nie zadziała, bo wszyscy wiedzą, że nie potrzeba 200 osób na wszystkich etapach rozwoju.Potrzebujesz więc wielu projektów i rozszerzenia.Mądrze wybieramy lokalizacje pod inwestycję.Znajdujemy niezwykle utalentowanych ludzi w miejscach, które, szczerze mówiąc, są bardziej dostępne finansowo”.
Fajny cytat też.Możemy się tylko domyślać, gdzie powstał wspaniały Space Marine 2. Ogólnie rzecz biorąc, warto przyznać, że Sabre wygląda na niezwykle skuteczną firmę gamingową na współczesnym rynku.Wielu skutecznych menedżerów faktycznie może się czegoś nauczyć od Willitsa.
Nakreślił kilka ważnych punktów w pracy.Po pierwsze, firma dokładnie uwzględnia skalę gier i kładzie nacisk na to, co najważniejsze.Po drugie, Sabre nie „blokuje” specjalistów w jednym zespole.Zamiast tego pracownicy pracują tam, gdzie są najbardziej potrzebni, co oznacza, że przydzielani są do różnych gier, takich jak Space Marine 3 czy SnowRunner.Po trzecie, Sabre jest skłonny podejmować ryzyko i robić nieoczekiwane rzeczy, które mogą się udać.Na przykład udany RoadCraft właśnie o to chodzi.Po czwarte, ze względu na furorę związaną ze Space Marine 2, WSZYSCY (co jest wyraźnie podkreślone) najwięksi właściciele IP chcą z nimi współpracować.Studio otrzymuje obecnie więcej ofert, niż jesteśmy w stanie przyjąć.Obecnie zatrudniają 3500 pracowników i opracowują więcej licencjonowanych gier niż jakikolwiek inny deweloper na świecie.
„Uruchamiam gry i widzę rachunki spadające z ekranu. Ludzie wydają mnóstwo pieniędzy na najgłupsze rzeczy.
Niektóre studia w Ameryce Północnej zatrudniają 200 osób pracujących nad jedną grą.To nie zadziała, bo wszyscy wiedzą, że nie potrzeba 200 osób na wszystkich etapach rozwoju.Potrzebujesz więc wielu projektów i rozszerzenia.Mądrze wybieramy lokalizacje pod inwestycję.Znajdujemy niezwykle utalentowanych ludzi w miejscach, które, szczerze mówiąc, są bardziej dostępne finansowo”.
Fajny cytat też.Możemy się tylko domyślać, gdzie powstał wspaniały Space Marine 2. Ogólnie rzecz biorąc, warto przyznać, że Sabre wygląda na niezwykle skuteczną firmę gamingową na współczesnym rynku.Wielu skutecznych menedżerów faktycznie może się czegoś nauczyć od Willitsa.