🗣 Тим Уиллитс, творческий директор Saber Interactive на фоне успехов наговорил многое The Game Business. Обозн

🗣 Тим Уиллитс, творческий директор Saber Interactive на фоне успехов наговорил многое The Game Business.

Обозначил некоторые важные моменты в работе. Во-первых, в компании тщательно продумывают масштабы игр и ставят акцент на самом важном. Во-вторых, Saber не "запирает" специалистов в одной команде. Вместо этого сотрудники работают там, где они нужны больше всего, то есть привлекаются к разным играм, например, Space Marine 3 или SnowRunner. В третьих, Saber готовы рисковать и делать неожиданные вещи, которые могут выстрелить. Например, успешный RoadCraft как раз про это. В-четвёртых, из-за фурора Space Marine 2 ВСЕ(это прям подчеркивается) крупнейшие владельцы IP хотят поработать с ними. Студия сейчас получает больше предложений, чем можем принять. У них сейчас 3500 сотрудников и в разработке больше игр по лицензии, чем у любого другого разработчика в мире.

"Я запускаю игры и вижу, как с экрана летят купюры. Люди тратят огромные деньги на тупейшие вещи.

Некоторые студии в Северной Америке содержат по 200 человек, которые работают над одной игрой. Это не сработает, потому что все знают, что вам не нужны 200 человек на всех этапах разработки. Поэтому вам нужны несколько проектов и расширение. Мы с умом подходим к выбору локаций для разработки. Мы находим крайне талантливых людей в местах, которые, откровенно говоря, финансово доступнее"

Тоже цитатка крутая. Где делали прекрасный Space Marine 2 мы как раз догадываемся. В целом стоит признать, что Saber выглядит крайне эффективной игровой компанией на современном рынке. У Уиллитса действительно есть чему поучиться многим эффективным менеджерам.