2 часа назад
🗣 Tim Willits, director creativo de Sabre Interactive, dijo mucho a The Game Business en un contexto de éxito.
🗣 Tim Willits, director creativo de Sabre Interactive, dijo mucho a The Game Business en un contexto de éxito.
Destacó algunos puntos importantes del trabajo.En primer lugar, la empresa considera cuidadosamente la escala de los juegos y pone énfasis en lo que es más importante.En segundo lugar, Sabre no “encierra” a los especialistas en un solo equipo.En cambio, los empleados trabajan donde más se les necesita, lo que significa que se les asignan diferentes juegos, como Space Marine 3 o SnowRunner.En tercer lugar, Sabre está dispuesto a correr riesgos y hacer cosas inesperadas que pueden funcionar.Por ejemplo, el exitoso RoadCraft trata precisamente de esto.En cuarto lugar, debido al furor de Space Marine 2, TODOS (esto se enfatiza claramente) los mayores propietarios de propiedad intelectual quieren trabajar con ellos.Actualmente, el estudio está recibiendo más ofertas de las que podemos aceptar.Ahora tienen 3.500 empleados y más juegos con licencia en desarrollo que cualquier otro desarrollador del mundo.
"Lanzo juegos y veo billetes volando de la pantalla. La gente gasta mucho dinero en las cosas más estúpidas.
Algunos estudios de Norteamérica tienen 200 personas trabajando en un solo juego.Esto no funcionará porque todo el mundo sabe que no se necesitan 200 personas en todas las etapas de desarrollo.Entonces necesitas múltiples proyectos y una extensión.Elegimos sabiamente las ubicaciones para el desarrollo.Encontramos personas extremadamente talentosas en lugares que, francamente, son más accesibles financieramente".
Cita genial también.Podemos adivinar dónde se fabricó el maravilloso Space Marine 2. En general, vale la pena reconocer que Sabre parece una empresa de juegos extremadamente eficaz en el mercado moderno.Muchos directivos eficaces en realidad tienen algo que aprender de Willits.
Destacó algunos puntos importantes del trabajo.En primer lugar, la empresa considera cuidadosamente la escala de los juegos y pone énfasis en lo que es más importante.En segundo lugar, Sabre no “encierra” a los especialistas en un solo equipo.En cambio, los empleados trabajan donde más se les necesita, lo que significa que se les asignan diferentes juegos, como Space Marine 3 o SnowRunner.En tercer lugar, Sabre está dispuesto a correr riesgos y hacer cosas inesperadas que pueden funcionar.Por ejemplo, el exitoso RoadCraft trata precisamente de esto.En cuarto lugar, debido al furor de Space Marine 2, TODOS (esto se enfatiza claramente) los mayores propietarios de propiedad intelectual quieren trabajar con ellos.Actualmente, el estudio está recibiendo más ofertas de las que podemos aceptar.Ahora tienen 3.500 empleados y más juegos con licencia en desarrollo que cualquier otro desarrollador del mundo.
"Lanzo juegos y veo billetes volando de la pantalla. La gente gasta mucho dinero en las cosas más estúpidas.
Algunos estudios de Norteamérica tienen 200 personas trabajando en un solo juego.Esto no funcionará porque todo el mundo sabe que no se necesitan 200 personas en todas las etapas de desarrollo.Entonces necesitas múltiples proyectos y una extensión.Elegimos sabiamente las ubicaciones para el desarrollo.Encontramos personas extremadamente talentosas en lugares que, francamente, son más accesibles financieramente".
Cita genial también.Podemos adivinar dónde se fabricó el maravilloso Space Marine 2. En general, vale la pena reconocer que Sabre parece una empresa de juegos extremadamente eficaz en el mercado moderno.Muchos directivos eficaces en realidad tienen algo que aprender de Willits.